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為強村富民把好脈開好方

2019-11-09 06:08:56来源:励志吧0次阅读

为强村富民把好脉开好方

“从安全监管工作到一线服务发展,工作的性质和方法、服务群体等都发生了很大变化,特别是一想到自己的工作直接关系到一个行政村的发展,关系到600多户家庭的生活,就觉得肩上重大而且目前我们东湾村的集体经营性收入只有15万元,实现‘双达标’任务压力也很大”市安监局副局长谭恩成虽然有着丰富的农村工作经验,但作为东湾村“第一书记”,仍然感到肩上的担子沉甸甸的

面对压力和困难,谭恩成说,做好第一书记工作,关键是要找到它的动力来源,既要争取外部支持,更要激发内生活力,这样才能凝聚起强村富民的强大合力谭恩成形成了一套自己的“两个四”工作方法“四个紧紧依靠”借势助力谋发展充分发挥协调作用,紧紧依靠派出单位和相关部门,紧紧依靠后白镇党委政府紧紧依靠东湾村两委会班子,紧紧依靠全村村民和村中创业致富能人,凝聚一切可以凝聚的力量,整合各种资源,形成帮扶合力处理“四层关系”上下联动聚合力妥善处理好与派出单位关系,把东湾的发展规划和困难及时向安监局党组汇报,把自己的工作与党组扶贫帮困工作相结合、争取局领导的重视和支持;处理好与后白镇党委、政府的关系,摆正位置,尊重镇党委、政府的领导,把东湾村的工作思路纳入后白镇总体发展规划;处理好与村两委会班子的关系,做到有所为有所不为,工作中指导而不领导,到位而不越位;处理好与群众关系,以为群众办实事、办急事、办难事为宗旨,切实解决群众关注的民生问题,采取有效措施,帮助低收入家庭脱贫致富

任职一个月来,在东湾村干部的陪同下,谭恩成走访了村里的农业结构调整项目,调研了春佳公司苗木园、大学生村官创业园、三果农业合作社,盘点了村里的存量资产,并与村两委会班子一道,对东湾村总体发展思路进行了深入的探讨和研究,确定了四项重点工作 规范引导,带好班子制定一套符合东湾实情的工作制度,带领班子认真执行后白镇党委政府的各项要求和工作部署;确立了每周例会制度,做好学习和工作研讨交流,开拓思路,开阔眼界;调动村“两委”班子的积极性,明确各自工作目标,分工合作,团结一致,增强集体经济发展的信心,提高工作效能,形成班子合力合理规划,科学发展通过深入走访调研,进一步摸清村情民意,通过邀请专家问诊把脉,广泛听取多方意见,科学制定了符合东湾村实际的三年社会发展规划、产业发展规划和推进脱贫致富实施方案,经后白镇党委政府审核后推进落实,以合理的规划引导东湾走出一条符合本村实际、有利于长远的科学发展之路关注民生,筑牢基础加强与局机关的沟通协调,组织安监局21名党员同志与村贫困户结对帮扶,逐一解决他们的生产生活困难,帮助他们脱贫加强村综合服务中心建设,规划在后茅路的南侧,新建八间便民服务大厅和村民活动中心,方便群众办事此外,村级农路建设、农民保障以及低收入家庭增收致富等问题也纷纷摆上了扶贫帮困日程招商服务,强村富民针对东湾村现有已关闭的化工厂的存量土地和800亩可流转土地,发挥以前在乡镇招商引资的特长和人脉资源,盘活村现有存量资产,多方筹措资金,计划在后白镇工业集中区建设标准厂房2000平方米,力争每年增加集体经济收入50万元同时,扶持发展家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体,提高集约经营水平,增加群众收入,提升服务水平,引导农村劳动力就地就近就业,增强村级为农服务型经济发展预计到2014年底,东湾村集体经营性收入可达80万元,将顺利完成“双达标”任务,实现强村富民的目标追求

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